{"id":4297,"date":"2023-02-21T13:39:40","date_gmt":"2023-02-21T13:39:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.smartitaly.it\/?p=4297"},"modified":"2023-02-21T13:39:40","modified_gmt":"2023-02-21T13:39:40","slug":"employer-branding-sfida-mercato-genz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.smartitaly.it\/en_en\/employer-branding-sfida-mercato-genz\/","title":{"rendered":"Employer Branding, come comunicare rispondendo ai trend del mercato del lavoro e alla sfida della GenZ"},"content":{"rendered":"

La nostra societ\u00e0, e con essa anche il mondo del lavoro, \u00e8 entrata nel new-normal post-pandemia. In questo nuovo orizzonte il mercato del lavoro si \u00e8 trovato ad affrontare numerose sfide, tra le quali \u00e8 necessario nominare i fenomeni che gli statunitensi hanno denominato Great Resignation e quiet quitting.<\/p>\n

Il modo in cui molte aziende hanno deciso, o si pensa che decideranno, di procedere \u00e8 l’implementazione o il miglioramento delle attivit\u00e0 di employer branding.<\/p>\n

Come annuncia il nome stesso il processo implica la vera e propria creazione di un brand riguardante le aziende datrici di lavoro, in modo da apparire appetibili ai possibili impiegati. In questo articolo andremo ad analizzare i pilastri principali di questo aspetto della vita aziendale.<\/p>\n

La centralit\u00e0 della Reputazione<\/h2>\n

Bench\u00e9 si sostenga che l\u2019abito non faccia il monaco, questa mentalit\u00e0 non si applica al mercato del lavoro. In un mondo nel quale i social media ricoprono un ruolo fondamentale nella vita di ognuno di noi, le societ\u00e0 devono curare al meglio la propria immagine. Quest\u2019ultima, infatti, risulta essere uno dei fattori principali del processo decisionale di coloro che stanno cercando un nuovo impiego. Aziende con una cattiva reputazione tendono ad essere escluse per due ragioni: la possibilit\u00e0 che tale immagine si trasferisca sui dipendenti stessi e la paura del tipo di ambiente nel quale ci si troverebbe se si decidesse di entrare nel team.<\/p>\n

Cultura aziendale e nuove generazioni: i cambiamenti per il 2023<\/h2>\n

La cultura aziendale \u00e8 da sempre un punto focale della creazione di aziende e ambienti lavorativi funzionali.\u00a0 Infatti, \u00e8 proprio la cultura che pone le fondamenta della visione, gli obbiettivi, ed i valori di una compagnia. Negli ultimi anni, anche grazie alla pressione posta sulle aziende da parte delle nuove generazioni di lavoratori, si \u00e8 assistito ad un\u2019apertura sempre maggiore in campi quali l\u2019inclusivit\u00e0 e la solidariet\u00e0.<\/p>\n

Millennials e Gen Z tendono infatti a prediligere aziende con ampia diversit\u00e0, inclusivit\u00e0 ed interesse nell\u2019aiutare la comunit\u00e0 nella quale la propria azienda si inserisce.\u00a0 Vengono dunque predilette quelle aziende che sono consapevoli delle proprie imperfezioni e tentano di migliorarsi, cos\u00ec come quelle che si impegnano per migliorare la societ\u00e0 nella quale si trovano.<\/p>\n

Social media, strumento sempre pi\u00f9 chiave nell’employer branding<\/strong><\/h2>\n

Secondo i dati raccolti da Universum, oltre l\u201980% delle persone utilizzano piattaforme digitali per la ricerca di un posto di lavoro e, di conseguenza, la presenza aziendale su di esse sta crescendo in maniera esponenziale. Circa il 35% del top management delle aziende analizzate ha spiegato come pensino che i social siano il canale pi\u00f9 efficacie nella ricerca di personale, mentre il doppio delle aziende sostiene che aumenter\u00e0 la propria presenza online entro il 2025.<\/p>\n

Tra i social media maggiormente utilizzato dalle aziende troviamo LinkedIn, una piattaforma strettamente professionale che connette i diversi attori del teatro lavorativo internazionale. Quest\u2019applicazione \u00e8 lo sfondo sul quale vengono presentati lavoratori, aziende, ed eventi ad un pubblico specifico.<\/p>\n

Concentrandoci su quanto attiene le aziende, \u00e8 stato dimostrato che il modo migliore per raggiungere l\u2019audience desiderata \u00e8 fornire contenuti nuovi ma, soprattutto, veri. Nonostante il fascino di foto da rivista patinata o di video esteticamente piacevoli, gli utenti di LinkedIn sembrano rispondere in maniera migliore a contenuti pi\u00f9 reali.<\/p>\n

Storie raccontate dai dipendenti, presentazioni del bello e brutto dell\u2019ambiente aziendale o, ancora, video in cui si mostra il lavoro quotidiano rendono l\u2019azienda concreta e meno artificiosa agli occhi di possibili nuovi dipendenti. In questo modo i dipendenti si sentono partecipi della vita aziendale, non solo come parti di un meccanismo pi\u00f9 grande ma come persone che vengono ascoltate, andando ad aumentare l\u2019engagement.<\/p>\n

Inoltre, \u00e8 risaputo che le parole di lavoratori presenti o passati di un\u2019azienda sono molto pi\u00f9 convincenti rispetto ad attivit\u00e0 puramente commerciali svolte dalle compagnie.\u00a0Questa constatazione ci porta al punto seguente: l\u2019employee experience.<\/p>\n

Employee experience e employee value proposition: keep it positive, keep it real<\/h2>\n

Con il termine employee experience si indicano l\u2019esperienza, la valutazione, e la visione che un dipendente ha della propria azienda. Una percezione positiva dell\u2019azienda da parte dei propri dipendenti porta numerosi vantaggi quali tassi pi\u00f9 alti di engagement, performance eccellenti sia a livello individuale che aziendale e un minor turnover.<\/p>\n

Uno dei metodi pi\u00f9 efficaci per ottenere tale risultato \u00e8 creando una buona employee value proposition. Quest\u2019ultima \u00e8 la relazione che si instaura tra azienda e dipendente; pi\u00f9 nello specifico tra le aspettative e gli obbiettivi che vengono posti dalla compagnia ed il compenso che ricevono i lavoratori in caso di risultati positivi. Tale rapporto deve sempre essere bilanciato e, soprattutto ora che ci troviamo in un momento in cui i dipendenti tendono a sentirsi demoralizzati o sottovalutati, fatti su misura. Il tocco personale che viene aggiunto ai bonus \u00e8 ci\u00f2 che distingue le buone aziende da quelle eccellenti.<\/p>\n

Queste ultime, infatti, utilizzano l\u2019approccio people-first. In altre parole, pongono i dipendenti al centro delle proprie decisioni vedendoli come persone e non solo come ingranaggi di una macchina. Agendo in questa maniera le societ\u00e0 creano un\u2019immagine positiva di s\u00e9 stesse e, allo stesso tempo, instaurano un buon rapporto coi lavoratori dando priorit\u00e0 alle loro necessit\u00e0 e desideri.<\/p>\n

\u00c8 infatti significativa la visione che le persone hanno del lavoro in seguito alla pandemia. La maggior parte dei dipendenti desidera ottenere un equilibrio tra lavoro e vita privata, tendono a focalizzarsi maggiormente sulla propria salute fisica e mentale, cos\u00ec come alla ricerca di una motivazione. Queste sono le caratteristiche dei lavoratori del presente e del futuro considerando che Millennial e Gen Z, che condividono i valori di cui sopra, formeranno circa il 75% della forza lavorativa entro il 2025.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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